績效評價、項目后評價
l 績效評價的內(nèi)容:績效目標與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的適應性;財政資金使用情況、財務管理狀況和資產(chǎn)配置、使用、處置及其收益管理情況;為加強管理所制定的相關制度、采取的措施等;績效目標的實現(xiàn)程度,包括是否達到預定產(chǎn)出和效果等;需要評價的其他內(nèi)容。
l 績效評價的主要方法:采用定量與定性相結合、審閱自評相結合,對收集的相關基礎資料、各種技術經(jīng)濟數(shù)據(jù),在歸集、整理、分析的基礎上,運用資料審閱法、實地查勘法、分析比較法、訪談法、公眾問卷調查法等,系統(tǒng)、科學地反映擬評價項目綜合績效情況。,績效評價指標體系:按照相關性、重要性、可比性、系統(tǒng)性及經(jīng)濟性原則,就項目決策、項目管理、項目績效(產(chǎn)出、效益)等方面全面設定指標體系。以項目管理流程所包含的“投入—過程—產(chǎn)出—效益”環(huán)節(jié)為依據(jù),將績效評價指標劃分為投入、過程、產(chǎn)出、效益四個方面,作為一級指標,對項目進行全面績效評價。
l 項目后評價主要是對項目的目標、實施過程、效益、影響和可持續(xù)性這五大方面進行評價。,后評價方法主要包括統(tǒng)計法、預測法、對比分析法、邏輯框架法、成功度評價法,通常根據(jù)項目性質和評價內(nèi)容選擇方法。