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    100個典型“串標(biāo)”跡象,審計請注意!

    作者: 發(fā)布時間:2024-11-14 10:56:19點(diǎn)擊:102

    一、招標(biāo)人與投標(biāo)人

    1.供應(yīng)商直接或者間接從采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)處獲得其他供應(yīng)商的相關(guān)情況并修改其投標(biāo)文件或者響應(yīng)文件。

    2.供應(yīng)商按照采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)的授意撤換、修改投標(biāo)文件或者響應(yīng)文件。

    3.招標(biāo)人或采購代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)公告、資格審查文件以及招標(biāo)文件等為特定投標(biāo)人“量身定做”。

    4.招標(biāo)人招標(biāo)前已經(jīng)內(nèi)定中標(biāo)單位,組織投標(biāo)人串通投標(biāo)的或者指使招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)為內(nèi)定的中標(biāo)單位提供幫助。

    5.招標(biāo)人在規(guī)定的投標(biāo)截止時間前開啟投標(biāo)文件。

    6.招標(biāo)人在規(guī)定的提交投標(biāo)文件截止時間后,允許投標(biāo)人補(bǔ)充、撤換或更改投標(biāo)文件、報價。

    7.招標(biāo)人向投標(biāo)利害關(guān)系人泄露標(biāo)底、資格審查委員會或評標(biāo)委員會名單,泄露資格審查或評標(biāo)情況等應(yīng)當(dāng)保密的事項。

    8.招標(biāo)人開標(biāo)前與投標(biāo)人就項目進(jìn)行實(shí)質(zhì)性溝通,或與投標(biāo)人商定壓低或抬高標(biāo)價,中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償。

    9.招標(biāo)人組織或協(xié)助投標(biāo)人違規(guī)投標(biāo)。

    10.招標(biāo)人與投標(biāo)人委托同一造價咨詢公司提供服務(wù)。

    11.多家投標(biāo)人的投標(biāo)報價與采購預(yù)算均相差無幾。

    12.招標(biāo)人或代理機(jī)構(gòu)與投標(biāo)人間約定給予未中標(biāo)投標(biāo)人一定的費(fèi)用補(bǔ)償。

    13.評標(biāo)時,招標(biāo)人對評標(biāo)委員會進(jìn)行傾向性引導(dǎo)或干擾正常評標(biāo)秩序。

    14.招標(biāo)人指使、暗示或強(qiáng)迫評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)。

    15.招標(biāo)人無正當(dāng)理由拒絕與中標(biāo)候選人簽訂合同。

    16.招標(biāo)人在開標(biāo)前將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人。

    17.招標(biāo)人將一個既定標(biāo)段拆分成多個標(biāo)段,然后將意向的中標(biāo)人分別安排在不同的標(biāo)段,同時商定由中標(biāo)人支付其他投標(biāo)人一定數(shù)額的補(bǔ)償費(fèi)用,讓各方利益均沾,把招投標(biāo)變成了各方瓜分利益的工具。

    18.投標(biāo)人與招標(biāo)人或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)間串通,事先內(nèi)定中標(biāo)單位,然后通過場外交易,獲取中標(biāo)。

    19.在一些工程招投標(biāo)中,投標(biāo)人與招標(biāo)人采取欺詐的方式,低于成本價中標(biāo),然后在施工中采取變更工程量、多算工程量或材料人工費(fèi)等手段提高決算價格。

    20.招標(biāo)人授意自己中意的無資質(zhì)公司與有資質(zhì)的公司商議,以有資質(zhì)的公司的名義投標(biāo),并給予一定報酬。中標(biāo)后,由無資質(zhì)公司履約。

    21.采購人向協(xié)議供貨商詢價,但結(jié)算時,同品牌、同型號、同期該產(chǎn)品,其他采購單位的購買價格遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于采購人所購買的價格。

    22.低評標(biāo)價法的項目,中標(biāo)人的報價比第二中標(biāo)候選人高,所投產(chǎn)品質(zhì)量也不如排名第二的公司。

    23.招標(biāo)人向投標(biāo)利害關(guān)系人泄露投標(biāo)人名稱、數(shù)量等。

    24.招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)一個投標(biāo)人代表在開標(biāo)記錄表上簽多個投標(biāo)人的名字卻不制止。

    25.招標(biāo)人發(fā)現(xiàn)不同投標(biāo)人的法定代表人、委托代理人、項目負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)等有在同一單位繳納社會保險情形而不制止,反而同意其繼續(xù)參加投標(biāo)。

    26.招標(biāo)人對由同一人或存在利益關(guān)系的幾個利害關(guān)系人攜帶兩個以上投標(biāo)人的企業(yè)資料參與資格審查、領(lǐng)取招標(biāo)資料等情形視而不見。

    27.招標(biāo)人在招標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人繳納或退還保證金。

    28.招標(biāo)人在資格審查或開標(biāo)時,發(fā)現(xiàn)不同投標(biāo)人的投標(biāo)資料混裝等情形而不制止。

    29.招標(biāo)人為參與建設(shè)工程的投標(biāo)人提供影響公平競爭的咨詢服務(wù)或為其制作投標(biāo)資料。

    30.招標(biāo)人對投標(biāo)人報價的明顯串標(biāo)行為視而不見。

    31.代理機(jī)構(gòu)標(biāo)前悄悄組織僅幾家公司參加的現(xiàn)場勘查。

    32.招標(biāo)人授意審查委員會或者評標(biāo)委員會對申請人或者投標(biāo)人進(jìn)行區(qū)別對待。

    二、投標(biāo)人之間

    33.投標(biāo)人之間協(xié)商報價、技術(shù)方案等投標(biāo)文件。

    34.屬于同一集團(tuán)、協(xié)會等的供應(yīng)商協(xié)同參加采購活動。

    35.投標(biāo)間事先約定由某一特定供應(yīng)商中標(biāo)、成交。

    36.投標(biāo)人間商定部分供應(yīng)商放棄采購活動或放棄成交。

    37.同一人或幾個利害關(guān)系人攜帶兩個以上投標(biāo)人資料參與資格審查、領(lǐng)取招標(biāo)資料等。

    38.同一項目中,不同投標(biāo)人的法定代表人、委托代理人、項目負(fù)責(zé)人等在同一單位工作。

    39.投標(biāo)人一年內(nèi)有三次及以上報名并購買招標(biāo)文件后,不遞交投標(biāo)文件、不參加開標(biāo)。

    40.不同投標(biāo)人委托同一人或企業(yè)為其提供投標(biāo)咨詢服務(wù)。

    41.投標(biāo)人之間相互約定給予未中標(biāo)的投標(biāo)人以費(fèi)用補(bǔ)償。

    42.不同投標(biāo)人委托同一人辦理投標(biāo)事宜。

    43.不同投標(biāo)人的投標(biāo)報名IP地址一致。

    44.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件內(nèi)容有明顯雷同或錯漏一致。

    45.不同投標(biāo)人投標(biāo)總價相近,工程量清單中分項報價異常一致,僅少數(shù)分項的報價有差異。

    46.不同投標(biāo)人的投標(biāo)報價異常一致,或呈規(guī)律性變化。

    47.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件由同一單位或同一人編制。

    48.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件中項目管理人為同一人。

    49.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件或者資格審查文件相互混裝。

    50.不同投人的投標(biāo)文件由同一臺電腦編制。

    51.投標(biāo)文件工程量清單電子標(biāo)書用同一軟件制作。

    52.不同投標(biāo)人的投標(biāo)保證金由同一賬戶資金繳納。

    53.參加投標(biāo)活動的人員不能提供其屬于投標(biāo)企業(yè)正式在職人員的有效證明。

    54.不同投標(biāo)人開標(biāo)前乘坐同一輛車前往,投標(biāo)現(xiàn)場和開標(biāo)現(xiàn)場卻假裝不認(rèn)識。

    55.遞交投標(biāo)文件截止時間前,多家投標(biāo)人幾乎同時發(fā)出撤回投標(biāo)文件的聲明。

    56.中標(biāo)候選人無正當(dāng)理由放棄中標(biāo)。

    57.不同投標(biāo)人的投標(biāo)總報價相近,且各分項報價、綜合單價分析表內(nèi)容混亂。

    58.不同投標(biāo)人投標(biāo)文件中的售后服務(wù)承諾表述異常一致。

    59.多家投標(biāo)人的投標(biāo)文件出現(xiàn)的錯誤異常類同。

    60.一家公司掛靠數(shù)家有資質(zhì)的企業(yè)參加投標(biāo),通過編制不同投標(biāo)方案圍標(biāo)。

    61.投標(biāo)人故意按無效標(biāo)條款制作無效投標(biāo)文件。

    62.投標(biāo)報價中各分項報價不合理,又無合理的解釋。

    63.投標(biāo)報價中數(shù)項報價雷同,又提供不出計算依據(jù)。

    64.數(shù)項子目錄單價完全相同,又提供不出合理的單價組成。

    65.主要設(shè)備價格極其相近。

    66.沒有成本分析,擅調(diào)擅壓,或者技術(shù)標(biāo)雷同等。

    67.投標(biāo)文件的裝訂形式、字體、圖表、格式等類似,甚至相同。

    68.故意漏掉法人代表簽字。

    69.法定代表人間相互參股。

    70.投標(biāo)人利用兩家公司參與同一項目。

    71.參加談判的供應(yīng)商不足三家,前來響應(yīng)的兩家各找一家公司來談判。

    72.已有三家公司投標(biāo),出現(xiàn)了第四家投標(biāo)公司后,其中一家立刻要求使用第二套投標(biāo)方案。

    73.答疑開始之前點(diǎn)名,針對同一企業(yè),多位代表喊“到”。

    74.投標(biāo)人代表不知公司老總電話。

    75.投標(biāo)人代表簽名與名片不一致。

    76.投標(biāo)人的手機(jī)彩鈴都是同一集團(tuán)公司的介紹。

    77.多家投標(biāo)人投標(biāo)文件的暗標(biāo)中,封面加蓋同一單位公章。

    78.多家同時遞交投標(biāo)文件的投標(biāo)人的報價異常相似。

    79.在標(biāo)前現(xiàn)場考察中摸清供應(yīng)商信息,之后分別聯(lián)系。

    80.網(wǎng)上詢價采購,供應(yīng)商報價時間相近,價格相差不大。

    81.投標(biāo)人之間相互約定,一致抬高報價。

    82.投標(biāo)人之間相互約定,在招標(biāo)項目中輪流中標(biāo)。

    83.投標(biāo)人間相互約定,在招標(biāo)項目中分別以高、中、低報價。

    84.投標(biāo)人間先內(nèi)部競價;內(nèi)定中標(biāo)人,然后再參加投標(biāo)。

    85.投標(biāo)文件中法人代表簽字出自同一人之手。

    86.多個投標(biāo)人使用同一人或同一企業(yè)出具的投標(biāo)保函。

    87.除不可抗力因素外,報價與排名第二相差甚遠(yuǎn)的中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)。

    88.中標(biāo)候選人在確認(rèn)中標(biāo)結(jié)果后再也聯(lián)系不上。

    89.合同實(shí)施過程中,由未中標(biāo)人實(shí)際進(jìn)行施工。

    90.同一公司的所有子公司全部參加投標(biāo),投標(biāo)文件驚人一致。

    91.投標(biāo)人間為謀取中標(biāo)或排斥特定投標(biāo)人而聯(lián)合行動。

    92.不同投標(biāo)人的投標(biāo)文件相互書寫了對方名稱。

    93.一家投標(biāo)人的投標(biāo)文件中加蓋了另一家投標(biāo)人的公章。

    94.一家投標(biāo)人的投標(biāo)文件裝訂了另一家投標(biāo)人的文件材料,或出現(xiàn)了另一家法定代表人或授權(quán)代理人的簽名。

    三、投標(biāo)人與評審專家

    95.評審專家明知與投標(biāo)人有利害關(guān)系而不主動回避。

    96.評審專家發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人投標(biāo)文件中存在不符合招標(biāo)文件的規(guī)定而不指出。

    97.評審專家發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人投標(biāo)報價中存在明顯不合理報價而不指出。

    98.評審專家發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人技術(shù)部分存在明顯不合理或內(nèi)容缺漏而不指出。

    99.評審專家進(jìn)行分值評審時,在沒有合理理由的情況下,有意給某一投標(biāo)人高分值而壓低其他投標(biāo)人分值,或不按照招標(biāo)文件規(guī)定打分。

    100.投標(biāo)文件的暗標(biāo)部分,投標(biāo)人做了特殊記號。


    —END—

    內(nèi)容來源:基建工程網(wǎng),工程造價管理

    本文來源:中銀咨詢微信公眾號

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